最高人民檢察院黨組提出堅持“三個善于”做實“高質效辦好每一個案件”,深刻揭示了新時代檢察工作的規(guī)律特點,為基層壓實司法責任提供了思想指引與實踐路徑。貴州省納雍縣檢察院將“三個善于”與“案件管理、業(yè)務管理、質量管理”部署深度融合,通過機制創(chuàng)新構建案件全流程、責任全鏈條的發(fā)現(xiàn)與處理機制,推動司法責任制落細落實。

領悟“法治精神”,做實案件管理。堅持“善于從具體法律條文中深刻領悟法治精神”,將法治要求具象為案件管理全環(huán)節(jié)措施,筑牢責任落實“第一防線”。一是建立“三書比對”常態(tài)化監(jiān)督機制,聚焦起訴意見書、起訴書、判決書的罪名認定、事實表述、法律援引,通過定期比對、集中研討,糾正法律適用偏差,確保文書體現(xiàn)法治精神。二是構建“人工評查+大數(shù)據(jù)賦能”體系。組建多領域業(yè)務骨干評查團隊,按“一案一評”原則復盤已辦案件;運用證據(jù)分析模型,挖掘案件數(shù)據(jù)規(guī)律,形成多類案件證據(jù)審查指引,提升辦案規(guī)范化水平。三是強化案件管理流程監(jiān)控,依托檢察業(yè)務應用系統(tǒng)對案件全流程動態(tài)跟蹤,通過系統(tǒng)預警、人工提示、定期通報,強化法治意識與程序意識,讓流程規(guī)范成為職業(yè)習慣。三項措施協(xié)同發(fā)力,顯著降低程序違規(guī)風險,提升法律適用統(tǒng)一性,為責任落實奠定基礎。

把準“實質法律關系”,做優(yōu)業(yè)務管理。緊扣“善于從紛繁復雜的法律事實中準確把握實質法律關系”,構建“部門負責人—分管副檢察長—檢察長”三級責任鏈,層層盡責做優(yōu)業(yè)務管理。部門負責人作為“一線關口”,通過周匯報、重點抽查、數(shù)據(jù)研判掌握案件動態(tài),建立風險預警臺賬,提前化解定性爭議、證據(jù)矛盾等苗頭性問題。分管領導作為“條線統(tǒng)籌者”,通過報表分析、重大案件跟蹤識別共性問題。檢察長作為“全局掌舵人”,從服務大局視角,通過檢委會討論、季度匯報、卷宗查閱把握案件關鍵,每月召開案件質量分析會“解剖”典型案件,闡釋法律邏輯與政策導向,實現(xiàn)案件“三個效果”的有機統(tǒng)一。三級鏈條層層把關,持續(xù)提升檢察官把握實質法律關系能力,增強辦案質效。

踐行“法理情有機統(tǒng)一”,做好質量管理。踐行“善于在法理情的有機統(tǒng)一中實現(xiàn)公平正義”,打破內(nèi)部閉環(huán),構建開放協(xié)同監(jiān)督體系,讓質量管理貼合群眾期待。一是建立公檢法疑難案件聯(lián)席機制,針對證據(jù)存疑、定性爭議等跨部門問題,通過建立常態(tài)化會商機制協(xié)同解決,凝聚司法共識,共同守護法治底線。二是規(guī)范閱卷流程、優(yōu)化線上系統(tǒng),建立季度座談會,認真聽取辯護意見,精準平衡法理情,避免辦案偏差。三是暢通群眾反饋渠道,通過舉報熱線、案件回訪收集訴求,限時辦理執(zhí)行、救助等問題,耐心釋法,讓司法既有力度又有溫度。四是主動接受黨委領導與上級監(jiān)督,定期匯報工作,對巡查、督查問題“清單式整改、銷號式落實”,確保檢察工作不偏航。

鍛造過硬檢察隊伍,夯實責任根基。圍繞“三個善于”落地,構建“發(fā)現(xiàn)—核查—處置—提升”閉環(huán),鍛造過硬檢察隊伍。對發(fā)現(xiàn)的問題,組建紀檢、案管、業(yè)務骨干聯(lián)合核查組,通過向上級院請示或運用公開聽證方式,確保事實清楚、責任明晰。處置上進行分類施策:一般性問題通過復盤、培訓、建章立制預防;對違反“三個規(guī)定”等行為要嚴肅處理,同時注重“懲教結合”。此外,建立問題案例數(shù)據(jù)庫作為檢察隊伍培訓的“活教材”,強化責任意識。隊伍建設方面,通過招錄引進優(yōu)秀人才,優(yōu)化隊伍結構,搭建“競爭上崗+業(yè)務競賽+崗位練兵”平臺提升辦案能力,真正把“三個善于”要求落實到高質效辦好每一個案件中。

(作者分別為貴州省納雍縣人民檢察院黨組書記、檢察長,副檢察長)